看到《梅花与剑》这个书名，我首先想到的是美国文化人类学家本迪尼克特扬名世界的那本书——《菊花与刀》。不过，《菊花与刀》研究的是日本民族两面性，为另一学科研究的问题，在此不谈。但由书中所谈的日本人，我想到了日本的企业，想到了日本的企业家松下幸之助。便也由此将《梅花与剑》的作者——丝宝集团董事长梁亮胜先生与松下先生联想到了一起。
作为企业家，首推重要者乃企业家精神。大凡一个企业，兴衰荣辱若可言“身系一人”的话，当取之于企业家，古人云：“国以一人荣，国以一人衰”，企业亦同理。
决定企业家对企业的影响力的因素，一是其自身的人格魄力，同时也取决于企业家把握和驾驭身处其中的社会环境的能力。前者包括专业素质、管理素质和人品情操等，后者则应囊括企业家对客观环境的认知程度、理解程度、利用程度、张弛有度地收放自如的驾驭能力及其他。一名出类拔萃的企业家必须植根于企业赖以生存的大地，善加利用客观存在着的各种条件。经济学上讲究的是“约束条件下的效用最大化”，这个约束条件是必须正视的。
问题在于，“约束条件”并不是“限制条件”的同义语。限制条件多取以“阻碍”之意，而约束条件固然也有限制成分在内，但我理解它还有“适应和利用”既有条件这样一层含义。企业不可能存在于真空之中，不可能运作于毫无束缚的绝对自由之下，它必定要受到特定条件的约束。成功的企业家是驾驭这些约束条件的高手。在日本，有松下，在中国，丝宝堪称一例。
中国的国情，中国的现状，中国的国民素质，这是中国现代经济发展的“约束条件”。在中国发展的企业，勿论国企、民企、外企，都不可能也不允许离开这样的客观条件“独辟蹊径”。即使把企业的大厦盖在了美利坚的国土上，也还是要适应于人家的那里的“约束条件”。所以，约束条件下一视同仁能否导演出一幕“生动活泼有声有色威武雄壮的活剧来”，在很大的程度上取决于企业家素质。将它视为“阻碍条件”者，悲观失望怨天尤人；若换一个思维角度，将它作为挑战自己的土壤，在上面裁培出茁壮的树木、茂盛的森林，当有无限乐趣充满其间。
一个没有传统哲学、传统文化的民族，缺乏深厚的历史根基。一个没有企业哲学、企业文化的经济实体，也隐含着底蕴不足的危机。市场经济，大浪淘沙。作为企业和它的领头人企业家，深厚的文化根基和理论素养，是其成功的根本保证。而这种文化底蕴也只能从约束他的那个社会文化中来。从《梅花与剑》中我读到了长期寻觅的一个例证。
领导艺术源于传统而不拘泥于传统，源于生活而又高于生活。它应该是民族的产物，应该是时代的结晶。成长于中国大地上的企业，只有置身于时代大舞台才有生命力，只有在经济大潮的拼搏中才能壮大。独具特色的丝宝文化已经超出了丝宝集团自身的意义，当对目前中国企业界有所启示和借鉴。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我更以为，宝剑本应磨砺，无锋不谓利剑；梅花自爱严寒，放歌万里报春。
（高淑娟：清华大学人文学院经济学研究所研究人员、经济学博士）
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